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铁一院2020年区域经营工作会议在西安召开(图)
时间:2020-04-29 浏览次数:

在当前疫情防控和复工复产的关键时期,为进一步深化院区域经营工作,持续构建良性业务发展格局,4月28日,铁一院2020年区域经营工作会议在西安召开,刘为民、董勇、朱力争、李金城、黄锦波、张学伏、余洁、谭新建、陈虎等院领导出席会议。

会议传达了股份公司经营工作专题视频会议精神,回顾总结了2019年院经营工作状况,系统梳理了院区域经营的成绩亮点和存在问题,研究和部署了 2020 年区域市场经营重点工作。会议要求全力把握后疫情时期的市场变化和机遇,在经营战场上充分激发动能、增强后劲,助力企业实现高质量发展。

会上,经营计划处、投资与资产管理处分别做了全院经营工作总体情况、资本运营和工程总承包业务经营工作的报告。华南分院等7家驻外经营机构汇报了各自区域经营工作情况,线运处等6家生产单位和新疆院等4家公司进行了区域经营工作交流。相关职能部门和董秘、院副总等进行了发言讨论。

院长董勇就进一步做好区域经营工作,进行了部署。一是统一思想,充分认识加强区域经营工作的重要性与紧迫性。强调要充分融入区域市场,提升整体经营能力,打造贴近市场,更接地气,更符合业主差异化需求的区域经营管理方式,不断提升区域经营的质量和成效。二是解放思想,提高站位,明确区域经营工作的思路、职责、定位。要创新理念、明晰思路,不断激发经营新动能,全力助推区域经营实现新突破;明晰功能定位,加强经营管理效能提升,不断推动区域经营工作高质量发展;以市场为导向,着眼体制机制创新,全面释放区域经营活力,丰富区域经营方式,做好核心客户攻坚,不断开拓区域市场。三是明确措施、攻坚克难,全力以赴打好全年区域经营攻坚战。针对切实促进经营工作提升,提出五个方面的具体工作:明确重点方向,加强资源配置,推动经营成果加速落地,确保全年经营任务高质量完成;支持到位、责任到人,促进经营权责利对等;加强成本效益管控统筹,实现经营高效集约;严格奖惩兑现,提升经营考核激励作用;全面开展经营文化建设,打造经营软实力。

董事长、党委书记刘为民在讲话中首先肯定了“十三五”以来全院经营工作取得的丰硕成果,同时就围绕做好院经营工作进行了强调:一要统一思想,深化经营工作重要性的认识。必须从经营源头工作抓起,以“争”为先、以“干”当头,切实采取行动,进一步转变经营理念,改进工作方法,不断提高经营工作的效率效益,推动我院发展平稳持续向前。二要审时度势,加强宏观经济与市场的研判。坚持“稳固发展铁路,做优轨道交通,开拓新兴领域,扩大一体化服务”的经营发展战略,根据后疫情时期的市场变化,及时调整我们的应对之策,在不变中保持战略定力,在变中抢抓新的机遇。三要深入思考,充分挖掘展现设计院的核心价值。要立足自身行业属性,发挥自身专业优势,积极向地方政府提供优良的技术服务和决策咨询工作,展现设计院的核心价值所在。四要坚持主业、拓展多元,持续构建良性业务发展格局。五要党建引领,在区域经营工作中积极展现作为。加强政治建设和思想引领,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,充分发挥文化和品牌优势,不断强化实干担当的优良作风。